Сентрас Секьюритиз обсудил проблемы коммуникаций CEO и CXO в рамках C-Club

В рамках очередной встречи бизнес-клуба C-Club, инициированного группой «Сентрас», руководители высшего звена обсудили проблему «лебедя, рака и щуки» в корпоративном управлении. Модератором сессии выступила Асель Темиргалиева, представляющая KPMG, которая акцентировала внимание на том, что CEO и функциональные директора часто преследуют несовпадающие KPI. По данным дискуссии, отсутствие единого понятийного аппарата между департаментами становится барьером для реализации стратегий в 2026 году.

Тимур Шалекенов из Yandex поделился опытом преодоления коммуникационных разрывов в технологическом секторе, где скорость принятия решений критична. Он отметил, что даже при наличии общих финансовых целей, операционные боли CXO часто остаются неуслышанными на уровне CEO. В ходе сессии были озвучены конкретные методики синхронизации ожиданий, которые позволяют сократить время на согласование внутренних проектов на 15-20%.

Особое внимание уделили роли HR-директоров и финансовых контролеров в процессе медиации между главой компании и главами направлений. Участники C-Club сошлись во мнении, что формальные отчеты не заменяют глубокую интеграцию CXO в процесс стратегического планирования на ранних этапах. Статистика обсуждений показала, что в компаниях с выстроенным диалогом текучесть кадров среди топ-менеджмента снижается в среднем на 12% в год.

Представители «Сентрас Секьюритиз» подчеркнули, что качество корпоративного управления напрямую влияет на инвестиционную привлекательность эмитентов. Инвесторы при оценке активов все чаще смотрят на стабильность управленческой команды и отсутствие внутренних конфликтов в совете директоров. Подобные встречи клуба позволяют казахстанскому бизнесу перенимать международные практики управления, адаптируя их под локальные реалии рынка.

Завершилась встреча разбором кейсов, где несогласованность действий привела к срыву сроков запуска продуктов или перерасходу бюджетов на суммы свыше 100 млн тенге. Модераторы предложили внедрять регулярные сессии обратной связи, которые должны проходить не реже одного раза в квартал. Это позволит оперативно корректировать курс компании без потери лояльности ключевых руководителей.